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集團公司組織開展第六期精益生產管理培訓活動

瀏覽次數: 日期:2018年7月30日 11:04

 

7月24日,集團公司在大海新能源培訓教室舉行第六期精益生產管理培訓活動,集團公司黨委書記、董事長劉福海,集團公司副總經理,各實體單位有關負責人,大海新能源部分班組員工參加了培訓。

本次培訓由北京大學MBA 高級講師、中國百強培訓師張全磊老師主講。本次培訓主要圍繞《企業新舊動能轉換的基石——精益管理與匠心制造》展開,張老師引用了日本豐田公司等在精益管理上取得成功經驗的大量案例,詳細講解了精益管理對企業發展的重要性。同時,張老師站在國家的高度,對中國和日本的經濟發展軌跡進行了對比,讓大家加深了對精益生產管理的認識,讓在場學員眼界大開、受益匪淺。

劉董在總結講話時指出,張老師今天講的精益管理與匠心制造,對下一步企業的發展觸動很大。工匠精神就是精細精神。我們于2014 年引入了分之合管理模式,使企業的生產成本不斷降低,利潤顯著提高,管理日益完善,但是在深入落實分之合管理模式過程中,我們的執行力度還不夠,還沒有徹底地深入下去。張老師講的精益管理,是對分之合管理模式的補充和完善,內容也非常具體,非常具有操作性和可行性,非常適合我們企業的發展現狀。各單位要嚴格按照所學習的內容,將其應用到實際工作中,把精益生產管理落到實處。

劉董強調,學習就是知識,知識就是財富,只有知識是不貶值的,學習比什么都重要。作為一名管理者要加大學習力度,做到懂經營、會管理,要有超前的思路和深入地精神,要在深入貫徹落實分之合管理的基礎上,把張老師的精益化管理與分之合緊密結合起來,逐步加深對精益理念的理解與認知,加深對精益工具的掌握和運用,推進精益管理實施層面的實戰技能落實。同時,各單位要認真落實“三條流水線、三掛鉤、兩個垂直、四個責任四個方面、四個25%、三個層層、三個結合、三個凡是”等一系列管理理念,切實把產量提上來,把質量提上來,打造出品牌,實現利潤的最大化。


 

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